ПРОГРАММА КОНЦЕПТУАЛЬНОГО ДЕЛОВОГО СЕМИНАРА АНДРЕЯ ИВАНОВА
- Категория: Разное
- Опубликовано 02.04.2013 19:26
- Автор: коб-институт.com.ua
- Просмотров: 2366
«Эффективное корпоративное управление».
Масштаб личности, масштаб должности. Принципы разумного баланса
Личность руководителя – это всегда суть компании. Как и куда развиваться сегодня тем, кто управляет ресурсами и прежде всего другими людьми? Вопрос волнующий каждого руководителя.
Следует также ответить и на другие вопросы:
Как строй психики руководителя и культурно – нравственные особенности его менталитета влияют на эффективность системы управления?;
Следует ли предприятию, определиться с тем, какие выпускаемые им товары или услуги, удовлетворяют деградационно – паразитарные потребности (для прибыли) человека и общества (ДПП), а какие демографически – обусловленные потребности (ДОП) , т.е. то, что общественно - необходимо?;
Существует ли реальная связь между устойчивостью дела* и реальной социальной полезностью производимых товаров и услуг?;
Как влияет и влияет ли вообще, на качество производимой продукции мировоззренческий стандарт, на основе которого строиться концептуально определенная управленческая и организационная культура на предприятии?;
Связаны ли между собой такие определения, как лидерство и человечность, и если да, то как?;
Что такое нематериальная мотивация и какое самое главное качество в любом работнике предприятия должна стимулировать и признавать нематериальная мотивация?;
В чем заключается ключевая задача подготовки современных руководителей и менеджмента предприятий?;
Как связать наработанный опыт административного, экономического и социально – психологического управления на предприятии и осуществить безкризисный переход к полной функции управления?;
Как построить комплексную эффективную систему управления, обеспечивающую устойчивую безкризисную работу всего предприятия?
Управление – это всегда субъективный процесс, но управлять можно только объективными процессами. Для того чтобы процесс управления стал полноценным, необходимо научиться распознавать объективные процессы, во всей их полноте и четко понимать их концептуальную направленность.
Краткое содержание курса:
РАЗДЕЛ I. Западные и постсоветская модели управленческой культуры. Отражение современной системы ценностей общества в организационной культуре отечественных предприятий. Патриархальный (авторитарный) и коллективное делопроизводство. Принципы создания эффективной органичной управленческой команды. Понятие эффективных интегрирующих смыслов. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
РАЗДЕЛ II. Современные модели управления. Административные, экономические и социально – психологические методы управления (лучший опыт). Понятие масштаба личности и масштаба должности. Методология концептуального управления. Понятие и практика реализации полной функции управления на основе созидательной концепции. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
РАЗДЕЛ III. Постсоветское общество и постсоветская управленческая культура. Органическая модель безструктурного управления предприятием. Принципы внутренне ненапряженных систем, коллективной и личной самоорганизации, а также личностно – ориентированного делопроизводства*. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
РАЗДЕЛ IV. Развитие управленческого потенциала современного управленца. Уровень потенциальной «мощности» руководителя. Личностная сила и личностная зрелость руководителя. Горизонтальное (обретение знаний и развитие навыков) и вертикальное (постижение нового смысла) развитие руководителя. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
РАЗДЕЛ V. Техники раскрытия «скрытого» потенциала работников (социально – психологическая модель управления персоналом на основе концепции человечности). Концептуальная кадровая политика и корпоративная культура. Роль мировоззренческого стандарта в управлении современными предприятием. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
* Чуждые нам слова: бизнес мы заменили на дело, менеджмент на делопроизводство, менеджер (манагер) - на управленец.